4月7日下午，集团召开一季度“开门红”总结表彰暨“奔跑二季度”竞赛动员会，大湾区项目团队和京津冀项目团队齐聚上海总部。

　　此次大会回顾首季经营成果，部署下一阶段战略蓝图，并向着全年目标发起冲刺。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。

　　突破突围，实干争先

　　陈谷音：精耕服务赋能

　　聚力提质增效

　　陈谷音指出，一季度集团招商培训覆盖浙苏豫鄂湘等省份，输出“授人以渔”的实战逻辑，政府干部融入式培养成效显著；政府来访量突破400家，单日最高26家，推动214场项目对接，6场评估会通过217个项目，开发体量超220亿元，这些成果印证了“精准招商+深度运营”的模式优势。

　　她强调，二季度是决胜全年目标的关键战役，要以“咬定目标不放松”的韧劲，加强“精兵强将”队伍建设，确保二季度持续领航，为全年目标筑牢根基！

　　朱卫东：锚定头部企业

　　打响项目招引突围战

　　朱卫东指出，二季度要锁定“五类高能级项目”，国企、央企、上市公司、世界500强、外资项目是集团高质量发展的“定海神针”。这些项目不仅能带来规模效应，而且将提升区域经济能级。

　　他要求项目开发落地要重点突破三大方向：一是围绕新能源、智能制造等赛道强势开发；二是优化“评估-签约-落地”全流程，降低项目转化成本；三是总部与各分公司组建联合攻坚队，为重大项目提供支撑。他强调，要用二季度的全面突破赢得全年主动权，以“抢”的姿态、“拼”的劲头，责任到人，落实到岗，用“国五上头外”矩阵为全年落地注入硬核动能！

　　鲍宪华：全员竞速奔跑

　　决胜半程目标

　　鲍宪华宣布“奔跑二季度”竞赛活动正式启动！他指出一季度，各部门以实干开新局，以奋斗谱新篇，为全年发展奠定了坚实基础。但二季度是全年承上启下的关键阶段，唯有快马加鞭、全力以赴，才能将首季的“开门红”转化为全年的“满堂彩”。

　　他提出三点要求：一是细化战略，将政府招商服务的“施工图”转化为可落地的“实景图”；二是攻坚突破，以更高标准、更大力度推动项目签约落地；三是凝聚合力，以团队协作、创新驱动为集团发展注入新活力。

　　表彰优秀，树立典型

“开门红”竞赛活动表彰

“开门红”优秀团队表彰

“1月份-2月份”五佳表彰

3月份“五佳表彰”

　　陈谷音、朱卫东、鲍宪华对在一季度竞赛活动中，表现优异的伙伴及团队进行表彰。希望以此树立典型，进一步凝聚向心力和创造力，为“奔跑二季度”做出重大贡献！

　　表态发言，抢跑“二季度”

路虽远，行则将至；

事虽难，做则必成。

要把招商工作当成一份事业去做，目标前置，找准方向，明确定位，将个人发展积极融入集团战略大局。

要保持定力，不同部门有不同的立场，在遇到分歧时，正确去看待问题，摆事实，讲道理，拧成一股绳，做到上通下达，形成强大招商合力。

　　坚持是最重要的品质，有时候一个项目可能需要经过无数次的沟通、无数次的方案调整，才能迎来一丝转机，唯有坚持，才有厚积薄发的成功。

　　细节决定成败，招商工作看似宏观，实则每一个细节都至关重要，一个精心的细节，可能成为打动政企的关键因素，所以必须保持高度的专注和严谨，力求做到完美。

　　信任也是招商工作中不可或缺的要素，政企给予集团的信任，不是一朝一夕能够建立起来的，需要我们在日常的每一次沟通、每一个行动中去积累、去维护。